In questi anni ho lavorato con e-commerce di 12 settori diversi, ho gestito oltre un milione di euro in pubblicità e ho portato ai miei clienti più di 3 milioni di fatturato.
Ho capito che per far crescere un e-commerce non basta alzare il budget sulle pubblicità che vendono già. Serve una struttura che quel budget lo regga, e serve lavorare sul margine giusto, non solo sul fatturato.
Anche gli sconti devono avere un obiettivo preciso, e lasciarti un margine che regge. Perché quello che conta davvero è un e-commerce sostenibile, con costi sotto controllo e il giusto margine su ogni vendita.
Mi piace lavorare come un partner strategico, che ti affianca nella crescita del tuo e-commerce e si occupa di tutto il marketing. Parto da quello che pensi tu del tuo business, e lo confermiamo con le analisi e con i test.
Ti spiego ogni scelta e ti coinvolgo nelle decisioni strategiche, ma soprattutto ascolto la tua opinione, perché nessuno può conoscere un’attività meglio di chi l’ha creata.